Электронные предприятия: сущность и организационные принципы
Исследование сущности организации деятельности путём создания электронного предприятия интересно уже тем, что в современной литературе (как зарубежной, так и отечественной) формулировки данного понятия и описания принципов организации данной деятельности практически не найти. Но и в имеющихся источниках информация по данному вопросу имеет различное толкование (см.: Лодон Дж., Лодон К./Управление Информационными Системами. 7-е издание. – СПб.: Питер, 2005 г., с. 24; Черкасова Ю.М./ Информационные технологии управления. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2001 г., с. 104; Карминский А./ Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. – М.: Финансы и Статистика, 2004 г., с. 48; сайт Университета Науки и Технологии Нью Джерси: http://cpe.njit.edu/partners/IEEE/digfirmod.htm).
Поэтому, на мой взгляд, для понимания указанной проблемы, вначале целесообразно наиболее комплексно сформулировать и конкретизировать термин «электронное предприятие». На основе данных авторами определений мной предложена следующая формулировка данного термина.
Электронное предприятие (ЭП) - это децентрализованная сетевая организация (бизнес-структура), в которой взаимосвязи с поставщиками и заказчиками и все внутренние процессы реализованы в электронной форме на основе современной сетевой инфраструктуры и Интернет-технологий, что позволяет данной организации с максимальной оперативностью реагировать на меняющиеся условия рынка, в результате чего создаются предпосылки для роста эффективности ее деятельности.
Я считаю, что данное определение наиболее комплексно формулирует сущность термина «электронное предприятие», хотя, естественно, и не является совершенным, но дает возможность понять организационные принципы электронного предприятия:
Принцип организации взаимосвязей: все основные организационные процессы реализуются в электронной форме. Принцип использования единого информационного пространства: основные бизнес-процессы выполняются в электронных сетях, охватывающих всю организацию и связывающих её с другими организациями (поставщиками, заказчиками). Принцип территориальной распределенности: использование современной сетевой инфраструктуры и Интернет-технологий для взаимодействия между участниками бизнес-процессов. Принцип электронного управления ключевыми ресурсами и компетенциями: интеллектуальная собственность, материальные, финансовые и человеческие ресурсы управляются электронным способом. Принцип независимости исполнителей проекта: нет четкой привязанности к конкретному исполнителю; руководитель проекта, может выбрать любого, не задействованного в ином проекте, исполнителя. Принцип владельца инициативы продукта: существование только одного руководителя – владельца инициативы продукта, которым может быть как конкретное лицо, так и целый коллектив. В моем понимании, идеальной формой организации производства на ЭП является такая форма, когда владельцем инициативы продукта является конечный потребитель. Перечисленные принципы в практической деятельности предоставляют электронному предприятию определенные возможности перед традиционными организационными формами. Но об этом подробнее я напишу в следующей статье, где также будут рассмотрены некоторые общие проблемы организации и осуществления успешной деятельности электронного предприятия в условия Российской Федерации.
Я надеюсь, что читателя заинтересовали исследуемые мною вопросы и выражаю глубокую благодарность за отзывы на мои статьи!
