Верный способ найти в “Газпроме” работу по душе — предъявить прописку в Санкт-Петербурге и рекомендации нужных людей. 11 из 18 нынешних членов правления “Газпрома” — выходцы из города на Неве. Даже на более низких уровнях газпромовской иерархии этот фактор не менее значим, чем опыт работы в газовой или нефтяной промышленности. Например, 29-летний менеджер Александр Абрамков за семь лет своего трудового стажа успел поработать финансовым директором в трех питерских телекоммуникационных компаниях и заместителем генерального директора по экономике и финансам в ООО “Инвестиционная компания "Аброс"”. Этого послужного списка Абрамкову оказалось вполне достаточно, чтобы стать вице-президентом “Газпром нефти” по капитальному строительству, благо с пропиской и рекомендациями у экс-финансиста телекомов все было в порядке. Когда этого нет, процесс трудоустройства в крупнейшую компанию страны протекает не так безболезненно.

Чтобы попасть на работу в головную контору “Газпрома”, бессмысленно обивать пороги кадровых агентств — газовый монополист с ними просто не работает. “Я ни разу не видел открытых вакансий "Газпрома"”, — утверждает Константин Борисов, директор кадрового агентства “Анкор Энерджи”, специализирующегося на нефтегазовой отрасли. В московском офисе одной из крупнейших мировых рекрутерских компаний Brunelenergy также говорят, что с заказами на поиск сотрудников “Газпром” к ним ни разу не обращался. Кадровая система головной конторы никаким образом не связана с внешним рынком. Единственное подразделение “Газпрома”, которое время от времени подбирает юристов и экономистов через кадровые агентства, — “Газпром экспорт”.

“В "Газпроме" очень велика роль рекомендаций. Им нужно персонально знать людей. Либо это должны быть люди, проработавшие на госслужбе”, — полагает Борисов. За свое место низший персонал крепко держится — большинство уборщиц, по их собственным словам, работают в компании уже не менее 10 лет. Оно и понятно.

Данные, которые приводятся ниже, получены

от нескольких действующих менеджеров “Газпрома” — все они пожелали остаться неназванными. Молодой специалист с высшим образованием может рассчитывать на стартовую зарплату $800 в месяц чистыми. C учетом еще пяти окладов в год, положенных практически всем газпромовцам, средний месячный доход новичка составит почти $1100. Дальше его доход будет зависеть от выслуги лет и карьерного роста, а также от массы приятных мелочей, указанных в коллективном договоре, вроде дополнительных отпусков, пособий на детей, санаторно-курортного обслуживания и т. п. Жаловаться, в общем, не на что. Даже уборщицы в “Газпроме” зарабатывают примерно в 1,5 раза больше, чем их коллеги в среднем по Москве, — на старте 14 400 руб. грязными в месяц плюс те же пять окладов в год.

Номенклатура, то есть кадры с уровнем дохода существенно выше среднего по компании, начинается в “Газпроме” с должности заместителя начальника департамента. Контракты с высокопоставленными сотрудниками сугубо индивидуальны, но, по словам источников в компании, на уровне замначальника департамента речь обычно идет о $5000 в месяц чистыми — это без каких-либо дополнительных выплат.

Средняя месячная зарплата по всему “Газпрому”, считая добывающие предприятия в Ямало-Ненецком автономном округе и “трубу”, составляет 29 000 руб., средний месячный доход c учетом дополнительных выплат — порядка 41 000 руб. В головной конторе последний показатель существенно выше — 75 000 руб. Пять лет назад было всего 15 000 руб., многие смотрели на сторону: в ЛУКОЙЛе, к примеру, платили в 2,7 раза больше при сопоставимой системе льгот. Если учесть инфляцию, реальный доход газпромовцев с тех пор, по расчетам

, вырос в 2,8 раза.

“Газпром” стал привлекательным работодателем. А после того как заработает компания по строительству жилья, станет еще привлекательнее. Как же туда пробиться?

Сделать карьеру в “Газпроме” все же можно. Даже без питерского прошлого. Более распространенный путь наверх, чем прямой маршрут Санкт-Петербург-улица Наметкина, по-прежнему начинается в “Газпроме” на газовых промыслах или трассе. “Ежегодно в нашу компанию приходят 1000-1200 молодых специалистов”, — рассказывает директор Корпоративного института “Газпрома” Александр Бухаров. В технарях у подразделений “Газпрома” потребность есть всегда — хотя бы из-за естественной убыли. Всего в структурах газового монополиста работает 330 000-340 000 человек, а если считать дочернюю химическую компанию “Сибур” — почти 400 000. Постоянно кто-то уходит на пенсию, кто-то продвигается по карьерной лестнице. Поэтому компания просто вынуждена принимать на работу недавних студентов-технарей, даже когда их уровень оставляет желать лучшего. “В "Газпром" приходят выпускники 40-50 вузов. В настоящее время существует проблема адаптации молодых специалистов, пришедших после институтов”, — дипломатично разъясняет Бухаров. В любом случае в компании стремятся сохранить давнюю традицию — после окончания института назначать выпускника на рабочую, а не на инженерную должность. Шанс угодить со студенческой скамьи сразу в белые воротнички имеется разве что у выпускников с финансовым дипломом — но и то только в том случае, если на место нет претендентов с опытом. “Это одно из необходимых условий. Традиционно 80% молодых специалистов начинают с рабочих должностей. Тогда из них получатся хорошие инженеры, руководители. Теория теорией, но практика остается практикой”, — рассуждает Бухаров. Того же мнения придерживается заместитель начальника департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа “Газпрома” Александр Шайхутдинов: “Я скорее противник того, чтобы молодые технические специалисты сразу попадали в аппарат. Три года надо проработать на производстве — например, на газотранспортном предприятии”.

Примерно таким образом развивалась его собственная карьера, хотя изначально он не собирался работать в “Газпроме”. В его структуру Шайхутдинов попал в результате распределения в 1981 г. после окончания Уфимского авиационного института. Какая связь между газом и авиацией? В “Уралтрансгазе”, куда попал Шайхутдинов, в ту пору внедряли компрессорные станции на базе авиационных двигателей. В итоге он оказался в Оренбурге слесарем 6-го разряда с зарплатой 220 руб. (зарплата инженера составляла около 140 руб.). Спустя полгода его перевели на должность инженера по ремонту, затем в начальники цеха, а потом и в начальники станции — на все ушло около трех лет. “Я стал искать возможности развиваться. Думал поехать на "Баштрансгаз", но неожиданно поступило приглашение во вновь организуемый "Пермтрансгаз"”, — рассказывает Шайхутдинов, занявший через несколько лет пост главного инженера этого предприятия. В 1993 г. его наконец пригласили на работу в Москву. “Все шло естественным образом. Шаг за шагом. Только освоился, осмотрелся — попадаешь на следующий этап. Не было никакого [специального] стремления”, — отмечает Шайхутдинов. Cвою нынешнюю должность замначальника департамента он занял в 2001 г. — спустя 20 лет после прихода в газовую промышленность.

Опыт Александра Шайхутдинова — пример того, как “Газпром” ценит лояльность своих сотрудников. Когда он переехал в Москву, то квартиры в “Газпроме” уже не давали, а продавали. Один из менеджеров, занимавших солидный пост в “Газпроме” в начале 1990-х, рассказал

, что у него ежемесячные платежи за квартиру в какой-то момент превысили зарплату. При том что рядом — как в Москве, так и на промыслах — нефтяные компании предлагали в разы больше. “Генеральный директор дочерней компании "Газпрома" с годовым оборотом $50 млн получал $5000 в месяц. А помощник генерального в нефтяной компании — $20 000”, — вспоминает бывший менеджер. В дальнейшем, как уже сказано, перекос в зарплатах с нефтяниками исчез. Многие из тех, кто не бросил “Газпром” в трудные времена, были вознаграждены. “Сейчас зарплату я считаю достойной, она соответствует квалификации”, — утверждает Шайхутдинов. В какой-то момент и у него возникло желание уйти из “Газпрома” на одно из предприятий по производству авиадвигателей. Но все же остался, поскольку “в процессе работы я так или иначе сопровождал авиационную тематику”.

Некоторые из тех, кто покидал “Газпром”, пытались потом вернуться, однако концерн обычно не горел желанием принимать их обратно. “И это правильно — надо быть последовательным”, — считает Александр Шайхутдинов. По мнению Константина Борисова из агентства “Анкор”, для “Газпрома” лояльность сотрудника к компании вообще важнее, нежели профессиональные качества. Хотя бы потому, что последнее — не такая большая проблема.

В “Газпроме” налажена система обучения новых сотрудников. Молодыми специалистами занимается московский филиал Корпоративного института “Газпрома”. В течение двух недель 100-120 свежеприбывших обучаются в условиях жесткой конкуренции. В первую неделю они получают общие знания об истории “Газпрома”, стратегических задачах, традициях компании, по экономическим вопросам и психологии. Вторая неделя — деловые игры. Из 100-120 человек отбирают 15, максимум 20, которые продолжат учиться дальше. Потом их можно зачислить в кадровый резерв или послать на стажировку за границу, рассказывает директор института Бухаров. Менеджеры, которые только назначены, проходят обучение почти как молодые специалисты. Не брезгуют учебой, кстати, и руководители самого высшего звена. Например, Андрей Круглов, зампред правления, курирующий финансы, уже три года учит английский язык.

Большинство руководителей в “Газпроме” проходят ступени карьерной лестницы без резких скачков, одну за другой — от ведущего специалиста до начальника управления и выше. Очередного повышения можно ждать годами. Ускорить процесс помогает обучение в школе кадрового резерва. “Порядка 30% наших слушателей через какое-то время продвинулись по службе”, — говорит Бухаров.

В “Газпроме” есть правило: на каждую должность должно быть подготовлено минимум три человека. Если возникает вакансия, проблем с подбором руководителя почти не бывает. Корпоративный институт ежегодно готовит 5-6 групп резервистов. “Как правило, руководители являются технарями. Они вырастают из инженеров, и им не хватает знаний в области менеджмента, управления финансами. Эти знания мы стараемся им давать здесь”, — объясняет Бухаров.

Имеется также специальный резерв председателя правления. Одна группа была создана в 2004 г., вторая завершила обучение в прошлом году. В первую группу собрали 17 человек из числа руководителей дочерних обществ (закончили курсы 15 человек), во вторую — 10 человек из головной конторы (закончили 7). В основном это были заместители гендиректоров “дочек”, начальники управлений и заместители начальников департаментов. Из них создавали команду, способную решать специальные задачи, такие как выведение предприятия из кризисной ситуации или работа в создаваемом с нуля предприятии. Всего за год институт “Газпрома” выпускает 3500 человек, обучение каждого обходится в 3200-3600 руб. в день. Средний срок обучения — два года, в течение которых “студенты” проходят шесть так называемых модулей, приезжая для интенсивной учебы и получения заданий на две недели по каждому модулю. Кого отправлять учиться, решают кадровые службы дочерних предприятий.

Тем не менее “Газпром” испытывает дефицит инженерных и технических кадров. Без блата на попадание в номенклатуру у специалиста могут уйти десятилетия, а такое терпение есть далеко не у всех. Ускорить карьеру для всех невозможно: количество руководящих должностей ограничено. Но можно держать людей зарплатами, а еще лучше — квартирами. Что в “Газпроме” и делают.

ПРОСТЫЕ ЧИСЛА

» Фото: Павел Горшков

$130 тратит “Газпром” на обучение сотрудника в день. За год обучается 3500 газпромовцев

4 СОВЕТА НАЧИНАЮЩЕМУ

1. Заполните вакуум
Если нет вакансий, постарайтесь устроиться на работу на “декретные” места. Продемонстрируйте трудолюбие и лояльность. Если вас заметят, то оставят.
2. Учите матчасть
Получите инженерную специальность: технических специалистов “Газпрому” не хватает. Особенно в цене механики и специалисты по турбинам.
3. Поработайте без диплома
Если вы студент или аспирант университета нефти и газа имени Губкина или любого другого из полусотни вузов, с которыми сотрудничает “Газпром”, — пройдите в “Газпроме” практику. Шансы получить предложение о работе резко возрастут.
4. Будьте скромнее
Заранее будьте готовы работать за сравнительно небольшую зарплату. Главное — получить повышение. Между высшими и низшими звеньями в иерархии “Газпрома” существует принципиальная разница в материальных благах.

ДРУГОЙ ПУТЬ

Как спикер “Газпрома” получил свое место, не будучи “питерским”

Сергей Куприянов стал “лицом” газовой монополии в разгар отключений Украины и Белоруссии, впервые появившись на телеэкране 18 февраля 2004 г. Его должность — замначальника департамента по информационной политике, пресс-секретарь председателя правления — относится к числу номенклатурных. Получил ее Куприянов неожиданно даже для самого себя.
Уроженец города Вязьмы Смоленской области Сергей Куприянов окончил МФТИ. В институте занимался экономическими моделями и на 4-м курсе начал работать в известном тогда консультационном агентстве “Соболев”. “Мы занимались подготовкой отчетов о компаниях-эмитентах. Прообраз того, что сейчас делают аналитики инвестиционных банков”, — рассказывает Куприянов. Агентство выпускало бюллетень Russian Money, а также журнал “Рынок ценных бумаг”. Со временем консалтинг отмер: нишу заняли аналитики инвестбанков. Работавшие в агентстве люди разошлись по финансовому рынку. Куприянов, будучи заместителем главного редактора “Рынка ценных бумаг” и главным редактором издания “Управление компанией”, имел широкий круг контактов. Одному из его знакомых предложили поработать в “Газпроме” пресс-секретарем Алексея Миллера, но он отказался, предпочтя другой вариант. А на свое место предложил Куприянова, который после собеседований с тогдашним начальником департамента по информационной политике Александром Дыбалем и лично Миллером в 2003 г. получил свой нынешний пост. С тех пор Куприянов сопровождает Миллера во всех поездках и ежедневно обсуждает с ним, что говорят о “Газпроме” и что пытается донести до общества сам “Газпром”.