Автор: Лора Гагарина

Сегодня поговорим об одном из законов бизнеса – о законе, без которого не только крупный, но даже самый мелкий бизнес может стать неудачей. Это закон, который можно сформулировать, как достижение поставленных целей.

Причем дело здесь даже не в том, чтобы в обязательном порядке цель была достигнута, но еще важнее то, что в бизнесе просто необходимо СТАВИТЬ перед собой (коллективом, менеджерами и т.д,) определенные цели, на достижение которых должна ориентироваться вся дальнейшая работа.

Перед тем, как начать бизнес, абсолютно необходимой вещью бывает бизнес-план создания предприятия. Мы уже говорили в нашей рассылки о бизнес-планировании и его необходимости. О необходимости бизнес-планирования можно посмотреть еще раз здесь http://vashidengi.info/publ/53-1-0-247/ , а о том, как составить бизнес-план здесь http://vashidengi.info/load/20/ .
Однако, нельзя забывать о том, что планирование и даже прогнозирование РАЗВИТИЯ предприятия, а называется оно – стратегическое планирование – это еще более важная вещь, чем бизнес-план для начала бизнеса. Без стратегического планирования, без определения целей и методов достижения этих целей бизнес будет мотать из стороны в сторону, как при хорошем шторме мотает лодочку. Но лодочка при шторме может и затонуть… Для того, чтобы не затонуло Ваше предприятие, стратегическое планирование Вам просто необходимо!

В процессе стратегического планирования определяется, каким потенциалом и какими конкурентными преимуществами уже обладает Ваша компания, какие конкурентные преимущества должны быть созданы, и как использовать сильные стороны Вашей компании с максимальным эффектом.

Научно разработанный стратегический план включает в себя:
• Формулирование целей и постановку задач.
• Проведение стратегического анализа.
• Разработку стратегий в рамках поставленных задач в области маркетинга, персонала, финансов, производства (технологий).
• Определение бюджета.
• Разработку контрольных показателей.
Однако, едва ли для малого бизнеса доступны научно разработанные стратегические планы. Поэтому для начала можно ограничиться формулированием и постановкой ЦЕЛИ Вашего бизнеса.

Но даже если Вы сами для себя будете четко представлять цель Вашего предприятия, то Ваши подчиненные, скорее всего, не будут даже понятия иметь о том, что является конечной целью Вашей компании.

Приведем пример:

"Начальник говорит подчинённому: «Петр Васильевич, нужно закупить 10 мониторов для отдела технологов». Петр Васильевич идёт, находит, где подешевле и покупает 10 мониторов с экраном 15”, получив при этом небольшой откат.

Но начальнику не нужны мониторы 15”, технологам надо было как минимум 19” с хорошим углом обзора.Вот и получается, что цели начальника и подчинённогоразошлись, хотя говорили вроде бы об одном и том же, но купили то, что было совсем не нужно. А почему? Да потому, что цели свои надо уметь формулировать не только для себя, но и для своих подчиненных!

Мало того, нужно объяснять цели Вашего предприятия как Вашим менеджерам, так и рядовым сотрудникам коллектива.
Источник: www.vashidengi.info

Читайте также:
Малый бизнес: с чего начать?
Добыча золота в домашних условиях
Как сделать свой сайт. Пошаговая инструкция для чайников
Почему проигрывают 90% трейдеров?
Как узнать, сколько вложить в акции?
Где найти начальный капитал?
Одежда для собак